J’accompagne les dirigeants et DRH d’entreprises en phase de transformation (croissance, acquisition, pivot, transmission) qui ont besoin que la stratégie et la vision s’exécutent au quotidien sur le terrain.
Rendre la stratégie exécutable
Aligner les équipes
Tenir les décisions
L’objectif
Faire monter en compétences, transférer et faire tenir les pratiques dans la durée.
01
Installer des routines utiles et maintenables.
02
Ancrer les modes de décision et de coopération
03
Vérifier que ce qui est déployé sert réellement les objectifs
Sur quoi va-t-on travailler ?
Je travaille avec vos équipes, pas à côté. Nous décidons et déployons ensemble, nous mesurons ce que ça change, nous ajustons pour que ça tienne dans votre réalité.
Sortir d’une crise
Accompagner le changement sans casser l’opérationnel.
On met les décisions au bon endroit, on donne du rythme au pilotage, on aligne la communication interne avec ce qui se passe vraiment. Les pratiques sont taillées pour votre culture et vos contraintes. On vérifie que ça tient, puis on déploie.
Faire monter en compétence
Éteindre les feux et relancer la dynamique.
Turnover, désalignement, baisse de la performance au quotidien ? On remobilise tout de suite par des changements simples et actionnables. En parallèle, on traite les causes racines (rôles, process, pilotage) pour éviter la rechute. On mesure et on ajuste si besoin.
Consolider la feuille de route
Individuelle ou collective.
On pose le cadre managérial (culture & valeurs, leadership model, attentes, rituels) et on structure l’accompagnement : 1:1 utiles, feedback praticable, revue RH, programme interne L&D pour le leadership et le middle management, parcours Tuteurs métiers... On outille sur des situations réelles, on vérifie la pertinence et on ajuste.
Transformer les pratiques
Exécuter mois après mois, atteindre les objectifs.
On déploie des OKR utiles, on cadence les revues et on cascade objectifs et décisions jusqu’au terrain. La feuille de route devient traçable, les rituels tiennent, l’avancement se pilote sans théâtre.
Mes domaines d’intervention
Transformation organisationnelle
Réorganisation suite à acquisition, transmission ou accélération de l'activité. Pilotage des changements structurels et opérationnels.
Prise en main d'activités nouvelles
Structuration de l'organisation managériale dans le cadre d’un rachat ou du développement d'une nouvelle activité.
Structuration RH et People Management
Mise en place ou refonte des pratiques et des processus sur la fonction People Management.